2006年1月25日，恒利集团2006年销售工作部署大会在北京总部会议室举行。恒利集团董事长李长庚先生，恒利集团财务审计部经理王英书女士和各区域高级客户经理等30余人出席了会议。
　　首先，陕、甘、青、宁区域经理李任所就2005年任务完成情况及2006年工作计划作了发言。华北地区区域经理刘涛、湖北省区域经理饶琼、山东省区域经理孙立新等都作了讨论发言，讨论主要围绕2005年各区域一、二级经销商的签订情况、市场网络建设、队伍建设情况、用人计划、春节前后产品上架情况、终端活动方案、招标情况和市场遗留问题等展开。
　　恒利集团董事长李长庚认真听取了大家的讨论发言并作了重要讲话，他高度肯定了2005年市场部所做的大量工作，并希望大家在新的一年里有良好的精神面貌，以新的姿态跨入2006年。
　　李长庚董事长指出，要做好2006年的市场工作必须得坚持一些原则性的问题。首先他强调市场网络建设是企业发展成败的关键，不向非协议经销商销售不是手段是措施，不能盲目地发展自己的客户，要根据公司长远发展战略的需要，真正建立起自己的市场销售网络；组织建设方面，董事长要求大家要解放思想，有针对性地选择和培养一部分人，敢于找比自己能力强的人合作；下一年度的招标工作，他希望公司产品能进入主渠道，实现从中低端市场迈入高端市场，全面提升产品的品牌形象。
　　会上，李长庚董事长重点强调了领导管理。他说，2005年是公司的管理年，2006年我们还要用一年的时间形成一套完整的管理制度。他要求在座的各位要具备较高的思想水平，要识大局、树正气；要“吃透上头”，认真研究下发的各类文件和规章制度，领会公司的精神；在创新营销上要多下功夫，聘请强大的参谋、策划队伍，组织好自己的客户，做好终端销售工作；在薪资问题上，他鼓励大家积极发表好的建议 ，力争做到更科学合理；管理是摆在我们面前的严峻任务，他希望大家要有好的执行能力，严肃作风和思想问题，以大的胸怀和志向，踏踏实实地把自己的工作做到位。
　　整个会议持续了三个多小时，在大家踊跃发言后结束。参会人员表示本次会议讲成绩实事求是，对于问题不遮不掩，指明了2006年销售工作的方向，为大家鼓足了劲，为实现公司长远发展目标奠定了基础。